全球知名的策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）以五力分析作為競爭策略的分析架構。波特認為，影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是：「新加入者的威脅」、「購買者（客戶）的議價力量」「取代品（或服務）的威脅」、「供應商的議價力量」及「現有競爭者之對抗態勢」。透過這五方面的分析，可以測知該產業的競爭強度與獲利潛力。